并且使科技人员管理工作科学性有所提升
2019-07-28 07:21
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现代生产系统在产品设计、产品定制等方面逐渐趋向自动化的方向发展,其原因就是应用了现代工业工程,在这种情况下企业一定要提升自身的快速响应能力,人力资源的需求在应用新生产设备、创新技术以及创新管理等工作的影响下,逐渐发生改变[3]。企业在制定人力资源计划时,必须要将企业自身发展的战略目标和内外部环境变化趋势作为主要的制定依据,制定的内容有人力资源开发、人力资源补充、人力资源使用以及减员等,使人力资源的开发和管理工作能够符合企业发展的需求。

全球竞争过去的重点为硬资源即为物质资源,当前已经逐步趋向软资源竞争,主要包括技术、资金、人才与信息等,其竞争的内容不仅仅是拥有这一系列的资源,最主要的是对这些资源的合理应用以及使其资源的配置更加优化[2]。这也是当前现代工业工程行业最为主要的研究课题,其主要是系统分析人员、事件和人事之间的充分配合,促进每一环节潜能的充分发挥。开发和管理人力资源,为解决以上问题提供了根本性的解决途径,也提供了智力方面的有力支持,人与事之间的配合是人力资源管理所探索的主要内容,最后的目的就是实现让最适合的人来从事最合理的工作,所以在现代工业工程应用的大背景下,构建合理、科学、有效的人力资源开发管理体系,是当前企业需要研究的具体工作。

(一)将现代工业工程思想进行充分运用,并保证人力资源管理规划的合理性

提升质量、保证工作效率和最大程度降低成本是工业工程的关键也是其发展的主要目标,其主要体现的是最优的经济效益和优化整体系统。当前现代工业工程的发展领域已经逐渐涉及到整体生产与经营的管理体系,在参与社会生产的各个行业都有所渗透。现代工业工程应用的范围不仅仅局限于制造过程,在企业资源计划、计算机集成制造系统以及零件制造方面都有所应用。就供应链、金融工程以及逻辑管理方面对其的应用来看,互联网和企业内部网等通讯技术是其应用的平台,通过这些平台来链接生产商、供应商、银行、经销商以及用户,将其作为统一的体系来进行分析[1]。现代工业工程的企业经营战略主要是以信息技术为主,将信息的采集、整合、处理和传输通过计算机加以强化,加大力度对管理信息体系与决策支持体系等辅助计算机完成管理工作的系统进行开发,使制造系统变得更加智能化和信息化,保证信息网络构建的完善性,能够让信息在第一时间进行传递与反馈,从而促使企业管理工作水准和工作质量,使自身企业的竞争优势更加凸显,或者抑制对手竞争力的提升。人的作用和主体地位在现代工业工程中受到越来越多的重视,使研究人和设备之间的配合更加优化。人是当前现代生产与经营管理系统的关键要素,对复杂的系统能够发挥决定性的作用,智力和知识逐渐成为当前的主要竞争力。很多工业方面处于发达阶段的国家,将人力资源的开发作为工业工程发展的重要内容。在未来,生命科学将是现代工业工程发展的重要组成要素,将发展的重点放在提升脑力劳动的效率以及加强准确性方面,重点研究如何使科学技术工作更富有创新性,并且使科技人员管理工作科学性有所提升。

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